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時間就是企業(yè)的效益，效益就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)停滯對企業(yè)意味著什么，大家都很清楚。面對疫情造成的損失和防控壓力，星火機床公司在統(tǒng)籌做好疫情防控工作的同時抓好復工復產(chǎn)。11月8日，公司開始部分復工復產(chǎn)，讓具備上崗條件的員工返回工作崗位，逐步實現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營，這讓因疫情影響居家健康觀察的員工躍躍欲試，也為奪取生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控雙勝利奠定了基礎。

一、落實主體責任，織密扎牢疫情防控“網(wǎng)”，有序推進疫情防控工作

面對突如其來的疫情，公司黨委迅速采取措施，認真按照上級組織的疫情防控要求，周密部署落實主體責任，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅持職工群眾生命健康高于一切，把疫情防控作為重大政治任務和當前最重要的工作，第一時間組織中層以上干部學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神，第一時間啟動“抗疫”應急工作機制，迅速制定強化防疫保障、統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營具體措施，各級領導堅守崗位、高效應對，統(tǒng)一指揮疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤

疫情前，一是根據(jù)公司“拼搏四季度，完成全年生產(chǎn)目標”要求，各分公司分別開展自身競賽任務分解，制定內(nèi)部競賽內(nèi)容，真抓實干，相互協(xié)作，全力組織全年生產(chǎn)目標任務的完成；二是生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障部分解第四季度任務指標，根據(jù)產(chǎn)值、產(chǎn)量指標，制定后三個月任務內(nèi)容，具體到量，細化到臺，從月到旬，再到周進行詳細計劃安排；三是對確保產(chǎn)值完成的數(shù)控、大型、重型產(chǎn)品制定專題計劃，并嚴格按計劃進行組織；四是進一步挖掘分公司內(nèi)部潛力，調(diào)動生產(chǎn)積極性，平衡外協(xié)、外擴資源，彌補內(nèi)部產(chǎn)能不足的問題；五是各職能部門根據(jù)業(yè)務分工，強化指導、協(xié)調(diào)推進，制定計劃配合一線生產(chǎn)；加大落實力度，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)會進行進度分析，解決問題。疫情發(fā)生后，公司按照上級指示和要求，立即動員兩級干部和生產(chǎn)骨干積極投入到疫情防控一線，通過各種方式、有效途徑發(fā)揮黨員先鋒模范作用，聯(lián)合社區(qū)及社會各界織密疫情防控網(wǎng)，在公司疫情防控領導小組的統(tǒng)一指揮下，8個工作組按照各自的疫情防控職責，積極組織引導轄區(qū)職工群眾開展核酸篩查，做到了有條不紊，形成了抗擊疫情的銅墻鐵壁。

三、堅持疫情防控慎終如始，科學有序準備推動復工復產(chǎn)，做到“兩手抓、兩手硬”

為在防控常態(tài)化條件下加快恢復生產(chǎn)生活秩序，公司黨委兩手準備，一是統(tǒng)一目標，在嚴格落實疫情防控的前提下，主動出擊，快速恢復生產(chǎn)，進行產(chǎn)能再分析，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡快恢復生產(chǎn)節(jié)奏；二是針對外協(xié)、外購物資可能出現(xiàn)的后續(xù)運輸影響問題，加強外部協(xié)調(diào)，渠道暢通；三是繼續(xù)加大內(nèi)部生產(chǎn)資源的挖潛，確?，F(xiàn)有生產(chǎn)零部件配套成臺成套，保證裝配有效出產(chǎn)，滿足發(fā)貨需求；四是圍繞目前瓶頸，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，合理壓縮生產(chǎn)周期，力爭奪回疫情造成的損失。

四、咬緊目標，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務

目前，疫情防控形勢依然嚴峻，絕不可掉以輕心；產(chǎn)品交貨壓力巨大，復工復產(chǎn)刻不容緩。公司充分認識到疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，持續(xù)推動疫情防控認識再提高、責任再落實、措施再強化，進一步加強組織領導，完善防控預案，強化督導檢查，做好員工防護、心理疏導和人文關懷，關心關愛員工家屬，咬緊目標，堅定實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的信心，按照“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”的要求，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營，盡最大努力減輕疫情造成的損失，持續(xù)開展單位間的比學趕超競賽活動，奮力奪取企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。