發(fā)布時間:2021-12-24瀏覽人次:0
為提振信心,統(tǒng)一思想,激發(fā)工作熱情,謀劃明年乃至更長時期的發(fā)展,12月22日,星火機床公司舉辦中層以上干部管理知識培訓班。星火機床集團公司黨委書記、董事長蔣保權(quán)通過解析“用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力、信心和態(tài)度的決定因素、打造企業(yè)新中層、領(lǐng)導力”四個方面的內(nèi)容,引導兩級干部心往一處想,勁往一處使,傳承星火文化和精神,激發(fā)工作熱情,共同謀劃星火機床未來發(fā)展藍圖。
培訓中,蔣保權(quán)引用毛主席關(guān)于文化的著名論斷和管理大師德魯克的論述,強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出:第一,企業(yè)文化是企業(yè)的共同目標和共同價值的承諾,具有教化、感化、同化的特性。通過企業(yè)文化將廣大職工凝聚在一起,形成共同的價值觀,才能攜手打造一個好的企業(yè)。星火從1970年建廠至今,經(jīng)歷了眾多磨難,能走到今天,靠的就是老一輩星火人用50年經(jīng)驗總結(jié)出來的星火文化和精神。企業(yè)發(fā)展的核心是人,只有我們統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,改變工作作風,繼續(xù)發(fā)揚星火精神,才能為下一代星火人當好鋪路石。第二是信心和態(tài)度。當出現(xiàn)問題、面對問題時,大家是相互埋怨還是互相理解?是推諉扯皮還是互相配合?信心比黃金還重要。你的態(tài)度就決定了事情的走向。如果滿腦子都是困難,那企業(yè)怎樣發(fā)展?我們在面對工作時,有沒有將工作干到極致的熱情?是否會為了零件更好加工而追求更合理的設(shè)計,是否會為了降低成本使設(shè)計更簡單實用?這些都來自我們對工作的態(tài)度。第三是打造企業(yè)新中層。中層是企業(yè)的脊梁,中層強則企業(yè)強。作為中層干部,不是你到了這個崗位就具備了相應的能力,而是要看你為企業(yè)貢獻了什么?是否將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去,執(zhí)行到位?作為管理者,我們要認識自己,發(fā)揮所長,容人所短。解決問題要有尋根邏輯和修路邏輯,要深入員工中間,敢于提出問題,勇于承擔風險。第四是領(lǐng)導力問題。 領(lǐng)導不代表權(quán)力,不是利用權(quán)力來約束他人,而是要以身作則、以德服人,注重領(lǐng)導方法,善于溝通,強化執(zhí)行力,保質(zhì)保量完成各項工作任務。
蔣保權(quán)在培訓中結(jié)合企業(yè)存在的問題,系統(tǒng)闡述了星火企業(yè)文化的精髓要義,指出了干部職工中存在的缺乏創(chuàng)新意識、工作不負責任、管理粗放落后、浪費屢禁不止等等不適應企業(yè)發(fā)展、時代要求的現(xiàn)象,要求與會人員不斷加強學習,提升自身素質(zhì),準確定位角色,加強管理,團結(jié)帶領(lǐng)職工共同努力,創(chuàng)造星火美好明天。
蔣保權(quán)強調(diào),在歲末年初舉行這次培訓,最主要的目的是讓干部提高認識,思想統(tǒng)一,轉(zhuǎn)變作風,同心協(xié)力,做好當前工作,謀劃星火未來。
培訓結(jié)束后,星火機床集團公司總經(jīng)理劉勝講話指出,蔣保權(quán)董事長的培訓讓我們受益匪淺。目前,公司的管理、生產(chǎn)還存在很多問題,我們要敢于暴露問題、提出問題,勇于面對問題,善于解決問題。他還針對產(chǎn)量鈍化、客戶盈利、資金效益等談了自己的看法,并代表大家對董事長的培訓表示感謝。
星火機床公司中層以上干部及基層骨干50多人參加培訓。